Antal anställda bollnäs sjukhus

- Vi ser att det är här vi har de största styrkorna, och därför kan vi vara den största fördelen för våra patienter och samtidigt erbjuda intressanta uppgifter för medarbetarna, säger Henrik Kennedy, Aleris presschef, läkare på sjukhuset. Aleris, som har ägts av en investerare sedan början av talet, sålde i höstas sin vårdverksamhet till Ambea, som har riskkapitalbolaget Triton som storägare.

Och i juli såldes Aleris medicinska enhet till Triton. När sjukhuset för närvarande är verksamt i regionen den 1 November förblir mestadels alla fast anställda anställda. Tommy Berger S, ordförande i hälso-och sjukvårdsnämnden, säger att det är nödvändigt för övertagandet, som nästan alla anställda har beslutat att följa. Därför är jag naturligtvis mycket glad över att hoppet har uppfyllts, säger han.

Geran Angergaard, Hälsochef, betonar också att det är tillfredsställande att nästan alla har bestämt sig för att stanna. De tror och hoppas att vi också kommer att kunna köra det eller bättre.

Tabeller Regionanställd personal Här redovisas uppgifter från års personalstatistiska undersökning i tabellform.

Göran Angergaard, hälso-och sjukvårdsdirektör-en av anledningarna är att många anställda är nöjda med hur Aleris drev sjukhuset, och de tror och hoppas att vi kommer att kunna hantera det lika bra eller bättre. - Sedan visade vi att vi är en bra arbetsgivare, inte minst när det gäller förtroendekontroll, säger han. Det faktum att företag väljer att lämna är den typen av saker.

Övergångsprojektet, som leddes av två konsulter, arbetade för att förbereda övergången.

- Det flyter på bra, säger Göran Angergord. I flera år har Bolln XXS sjukhus varit högt i Dagens Medicin ranking av det bästa sjukhuset i landet. Samtidigt, när nästan alla fast anställda har beslutat att stanna på sjukhuset, överväger Geran Angergaard personalproblem. Grovt sett sysselsätter hälften av den medicinska styrkan för närvarande läkare.

Göran Angergaard, hälso-och sjukvårdsdirektör. Tidigare uppgav sjukhusledningen att det är absolut nödvändigt att anställa läkare för att klara Personalen på ett litet glesbefolkat sjukhus. Anställningen har också varit framgångsrik under lång tid, som sjukhusläkaren tidigare sa. Detta säkerställer att vi kan fortsätta att ge samma vård.

Under Aleris blev det mer som förr: ett sjukhus med en lokal ledning, lätt att komma till beslut och prova nya grejer.

Det ska inte bli några större förändringar för patienterna, förutom att personalen kommer att ha olika kläder, säger Göran Angergaard. Elizabeth Wincensen beskriver lösningen i ett pressmeddelande som enkel: "för mig handlar det om spännande utveckling, inte beräkning. Det var klart för mig att det här var en resa jag ville gå med på. Hälso-och sjukvårdsförvaltningen i regionen har beskrivit ett arbetssätt och ett ledarskap som bygger på förtroende för näringslivet, och det finns en stor vilja att lära sig och delta i det vi har utvecklat på Bollnes sjukhus genom åren med Aleris.

Bolln XXS sjukhus har fått betyg i flera år när Dagens Medicin utser landets bästa sjukhus. Till exempel rankades sjukhuset femma i kategorin "Bästa mindre sjukhus i Sverige". För att företagsomställningen ska bli bra har regionen lanserat ett omställningsprojekt som leds av två konsulter. Vad är den svåraste delen av lösningen? Idag är drygt hälften av läkarna på Bolnes sjukhus anställda.

Vid anställning av läkare ingår, sjukhuset har ungefär anställda. Enligt Geran Angergaard är nästan alla andra anställda fast anställda. I en artikel i tidningen Sjukhusläkaren säger sjukhusledningen att det skulle vara svårt att hantera medicinsk personal i ett litet glesbygd utan en konsultläkare. Hyrläkarna är noga utvalda för att passa in.