Hur går samarbetsförhandlingar till

Han säger att anställda skulle vilja veta mer om hur chefer tänker. - De ska våga vara med och ta ansvar, säger han. Även efter att Mettso inte säger det, även efter att han står inför huvudförklaringen om förtroende, säger han det inte en andra gång. Vi skulle vilja fråga varför du utsätter anställda för ständiga förhandlingar om samarbete?

Kan du till exempel inte inse i ett tidigare skede vad företagets ekonomiska situation verkligen är och sedan fatta nödvändiga beslut? Forskning visar att uppsägningar kan vara bra för aktiekursen, men vanligtvis bara tillfälligt. Var det vad du tänkte? Och hur ser du att osäkerhet leder till en minskning av prestanda? Men allt detta och mycket mer, som vi inte har fått svar på.

Att arbeta med en passiv chef, arbetspsykolog Sabine Brunow, är inte förvånad. Hon säger att det är typiskt att ledarskap saknas i samband med samarbetsförhandlingar - även internt. Det är svårt att stödja andra i denna situation. Sedan finns det andra chefer som är så fulla att de inte kan vara närvarande i det dagliga livet eftersom samarbetsförhandlingar är mycket tidskrävande och det kräver mycket arbete från organisationen, så de försvinner också.

Chefens utrymme kan vara lite tomt, och det skapar inte en känsla av att du vet vad som händer. Produktiviteten minskar avsevärt öppna bildvisare, och samarbetsförhandlingar minskar arbetstakten och motivationen. Bilden togs till Mettso-fabriken under träåren, den berömda bilden: Det faktum att många inte förstår att arbetstakten lider. Enligt Brunu minskar produktiviteten vanligtvis med en tredjedel.

Du får inte vad du tillämpade från dessa ändringar till. Enligt henne är det möjligt att öka produktiviteten igen, men det händer inte alltid och är inte så snabbt som många investerare verkar tro. Detta mot bakgrund av att företagens aktiemarknadsräntor ofta stiger kraftigt efter anmälan om uppsägning. Och då behöver vi en chef som vet vart vi ska och hur vi ska arbeta och vem som kan leda.

Och efter förhandlingar om samarbete är chefer ofta ganska utmattade. Cheferna har gjort mycket arbete, vilket är väldigt känslomässigt även känslomässigt. De första månaderna efter förhandlingarna om samarbete skulle vara mycket viktiga, och jag tror att vi snubblar mycket ofta. Råd till dem som har skadats, vilka råd har Bruno för dem som av misstag samarbetar?

Samarbetsförhandlingar tas vanligen upp på många arbetsplatser i samband med permitteringar, uppsägningar eller ändringar relaterade till arbetsgivarens verksamhet.

Sociala medier av öppna bilder är viktiga för dem som riskerar att bli av med jobbet. Bild: Yle är en regel som säkert fungerar för de flesta, för dig för ditt sociala nätverk. Det faktum att du har människor som uppskattar det, där du kan få svar, där du får stöd, är mycket, mycket viktigt. Enligt henne rekommenderas också att tänka på alternativ för framtiden.

Om det betyder att jag står inför en stor korsning, vad vill jag göra?

Samarbetslagen gäller företag där antalet arbetstagare i anställningsförhållande regelbundet uppgår till minst Även i mindre företag än så kan samarbete utövas, antingen enligt anvisningarna i ett kollektivavtal eller enligt metoder som överenskoms på arbetsplatsen.

Slutligen har hälsosamma levnadsvanor också en utmärkt lugnande effekt. Fly från stress. Rengör kroppen av stresshormonet, så det här är också mycket viktigt. Syftet med lagen om samarbete är att främja en företagskultur på arbetsplatsen där arbetsgivaren och de anställda respekterar varandras rättigheter, skyldigheter och intressen. Lagen syftar också till att kontinuerligt utveckla företagets verksamhet och arbetsgemenskap samt att förbättra affärsresultat och företagshälsa.

Arbetsplatserna själva är överens om hur de omsätter dialogen i praktiken. Lagen om samarbete består av tre hela: en pågående dialog mellan arbetsgivaren och personalförhandlingarna inom omställningsförhandlingarna med företrädare för personalförhandlingarna i företagsförvaltningen. Bestämmelserna om personalrepresentation gäller företag med minst anställda i Finland.

Minst en gång i kvartalet. I små företag med 20-29 anställda bör dialogen hållas två gånger om året. Som en del av dialogen bör en plan utarbetas för att utveckla en arbetsgemenskap. För att en kontinuerlig dialog ska lyckas måste medarbetarna få tillräcklig och korrekt information om företagets beslut och planer. På arbetsplatsen bör du bland annat diskutera regelbundet.

Vidare bör förhandlingar om förändringar föras när arbetsgivaren beaktar sådana väsentliga förändringar i arbetsuppgifter, arbetsmetoder, arbetsavtal, arrangemang som rör arbetslokaler eller avtal som rör normal arbetstid, som följer av företaget eller föreningen eller någon del Ett företag eller en förening stängs, flyttas till en annan plats eller genom att utöka sin verksamhet eller begränsningar, köpa maskiner och utrustning eller beställa ny teknik, förändringar i organisationen av arbete eller arbetsförhållanden, förändringar i produktionen av service eller produktval, användning av extern arbetskraft eller ändringar i användningen, andra ändringar som kan likställas med de som nämns i punkt 1-5.

Vid omstruktureringsförhandlingar representeras anställda av en förvaltare. Om skyldigheten att förhandla har försummats och övergången leder till uppsägning av anställningsavtal, uppsägningar, överföring till en del av anställningen eller till en ändring av ett väsentligt villkor i anställningsavtalet, kan arbetsgivaren behöva betala ersättning till arbetstagaren i fråga.

I slutändan avgörs fel förfarande i domstol. En arbetsgivare eller en arbetsgivarrepresentant som åsidosatt samarbetsplikten kan också dömas till böter. Ansvaret för behandlingen är en skyldighet för arbetsgivaren som anges i lagen om anställningsavtalet.